GESTION DE MAGASINS
KS Services prend en charge l’ensemble du process de la gestion de magasins :
- Gestion des commandes
- Lancement des approvisionnements
- Réception, contrôle qualité
- Mise en stock, enregistrement, suivi
- Picking, préparation de commandes
- Conditionnement, Emballage
- Livraison atelier, mise en expédition
- Inventaires
De nombreuses références de l’industrie font confiance à KS SERVICES pour leur gestion de magasins.
LA GESTION DE MAGASINS
Ce texte défilant explique un exemple de l'expertise KS Services dans le domaine de la gestion de magasins. Vous pouvez stopper le défilement en plaçant le curseur de la souris sur le texte qui défile.GESTION DE MAGASINS
Pour un client prestigieux dans la fabrication de valves et accessoires.
Enjeux initiaux
- Externaliser la logistique aval afin de concentrer les ressources de l’entreprise sur les processus stratégiques, son coeur de métier et ainsi, améliorer la qualité de services et réduire les couts.
- Professionnaliser la fonction suite à un besoin de répondre à une très forte augmentation de volume de production.
- Réduire les délais en améliorant la communication client / fournisseur afin d’augmenter les ventes.
- Réagir vite face aux fluctuations.
- Relocaliser l’entrepôt de façon à répondre à une exigence de proximité / site de production et à un accroissement de volume.
Solutions KS Services
- Prise en charge globale y compris la location de la plate-forme d’entreposage, mise en place des moyens humains, des moyens techniques et pilotage opérationnel du processus Gestion de la plate-forme Produits Finis
Points forts
- Entreprise à taille humaine qui permet de garantir une proximité d’écoute et une réactivité dans la prise de décision.
- Très forte implication dès le premier jour (DGOP présent lors de la phase de démarrage).
- Rigueur opérationnelle grâce au système QSE sur site avec établissement d'un manuel Qualité et HSE, des procédures générales, des formations à la sensibilisation QHSE du personnel.
- Pilotage en temps réel (enregistrements, reporting d’activité(statistiques flux, indicateurs, faits marquants et plan de progrès).
- Mise en oeuvre d’un plan d’améliorations continues : Productivité QSE, Economie.
Bénéfices client
- Augmentation des volumes traités. En 1 mois : augmentation des receptions de 54% et augmentations des expéditions de 75%.
- Réduction du cout de facturation (diminution du nombre de lignes de facturation).
- Facturation à l’unité d’oeuvre qui permet au client un parrallèle immédiat entre couts / volumes traités.
- Concentration des ressources de l’entreprise sur la production et la vente.
KS SERVICES : prestataire en logistique industrielle, solutions en logistique sur mesure, KS SERVICES, nous prenons en charge tout ce qui entoure le coeur de votre métier : logistique sur site, services industriels, maintenance multitechnique, services généraux, etc.,
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