GESTION DES FLUX D'EXPEDITION
- ENJEUX INITIAUX
- Réduire l'impact charges des flux d'expedition (temps opérationnel, temps administratif...).
- Réduire les coûts directs entraînés par les charges opérationnelles et administratives liées à l'interim.
- Augmenter la qualité de service, la productivité, la flexibilité, la réactivité, les bénéfices financiers.
- Libérer le manager du client/ tâches à plus forte valeur ajoutée.
- SOLUTION KS SERVICES
- Prise en charge en totale autonomie avec mise en place des moyens humains, des moyens techniques et pilotage opérationnel du processus FLUX d'EXPEDITION.
- POINTS FORTS
- Entreprise à taille humaine qui permet de garantir une proximité d'écoute et de réactivité dans la prise de décision.
- Très forte implication dès le premier jour (DGOP, présent lors de la phase de démarrage).
- Capacité immédiate de KS Services à s'intégrer, à se synchroniser, à cohabiter avec l'équipe client.
- Rigueur opérationnelle grâce à son système QSE sur site avec établissement d'un manuel de qualité, manuel HSE KS Services, des procédures générales, des formations à la sensibilisation QHSE du personnel.
- Pilotage opérationnel en temps réel : enregistrement / reporting d'activité (statistiques flux, indicateurs, faits marquants et plan de progrès).
- BENEFICES CLIENT
- Augmentation de la productivité / Isopérimètre de 25%, conclusion : réduction des coûts.
- Une facturation à l'unité d'oeuvre qui permet au client un contrôle de ses coûts, une variation de ses charges.
- Concentration du client sur des tâches à plus forte VA.
KS SERVICES : prestataire en logistique industrielle, solutions en logistique sur mesure, KS SERVICES, nous prenons en charge tout ce qui entoure le coeur de votre métier : logistique sur site, services industriels, maintenance multitechnique, services généraux, etc.,
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